思考 管理者的自我修养

plucky · 2023年01月12日 · 234 次阅读

2021 年收藏的一张图片,当真正理解并实践了,受益匪浅。标题写的是《管理者的自我修养》,并不是特指职能上的管理者,从人的一生这个角度来看,每个人都是自己的管理者,如果想要从一群人中脱颖而出,这需要一点智慧去经营。大多数时候,人都是本能驱动的,随波逐流,这就跟熵增原理是一样的,如果没有外力干扰,事物都会慢慢自发地从有序变为无序,直至失控或陨灭。而人与社会的发展,恰恰是一个反熵增的过程,这是一个极其 "损耗能量" 的过程,就像将矿石炼成钢铁一样并不简单,但并不代表这没有规律可循。国外学者对人的职业 (或人生) 发展很早便有了比较系统的研究,下面这张图基本都涵盖了,当做一件事情没有思路的时候,看看这张图,这些 方法论、 思维模型 一定会对你有很大的启发。

一、未来发展力地图

未来发展力地图

二、人才九宫格

你有没有思考过,你是属于哪一个象限的员工?

人才九宫格

三、实践小结

无论你是哪个行业,哪个岗位,甚至无论你是在工作中还是在生活中都离不开这 8 种能力。你有没有思考过,你掌握的和欠缺的有哪些呢?

3.1 8 种能力

  • 学习力:刻意练习
  • 思考力:10/10/10 法则
  • 创造力:头脑风暴、6 顶思考帽
  • 设计力:MVP 最小可行产品、第一性原理
  • 共情力:高效倾听模型、冰山模型
  • 故事力:如何讲好一个故事,有一些基本的套路:故事五要素、SCQA 模型
  • 领导力:GROW 教练模型、领导力梯队
  • 整合力:杠杆思维、整合思维模型、系统思维

这 8 种能力,需要一个长期学习和积累的过程,上面备注的一些文字是我 认同的需要去实践的,而我 实践思考 过的整理成了下面的 6 个工具。

3.2 6 个工具

掌握几个思维模型和工具,在日常工作中能起到事半功倍的效果。

  1. 制定目标时:
    • SMART 原则:Specific → Measurable → Attainable → Relevant → Time-based
    • SWOT 分析:Strengths → Weakness → Opportunity → Threats
    • 案例:ImageKit 开发手册
  2. 执行计划时:
    • 6W2H 决策模型:WHAT → WHY → WHO → WHEN → WHERE → WHICH → HOW → HOW MUCH
    • PDCA 循环: Plan → Do → Check → Action
    • STAR 原则:Situation → Task → Action → Result
  3. 项目复盘时:
    • Keep → Improve → Start → Stop
    • 案例:KISS 复盘
  4. 立项宣讲时:
  5. 思维脑图:
    • 平常多用思维脑图,能很好地锻炼思维方式;
    • 将一个个零散的思路归纳整理到一起,从而更系统、更全面的看待问题本身;
    • 推荐工具:
      • XMind:有钱的大佬就支持下正版吧;
      • MilaNote:强烈推荐使用 截张图感受一下
      • WPS:之前我也很小看讲 PPT 的人;但事实上,能通过 PPT 把一个事情说清楚的人值得让人佩服,他们通常具备以下几个特征:总结能力、数据能力、演讲能力、敏捷的思维、从容的气场、设计能力(好看又具有逻辑性的 PPT 还需要强大的设计能力和审美)
      • 其他:ExcaliDrawNotion、坚持用 MarkdownCF 写作
  6. 第一性原理:
    • 埃隆·马斯克访谈:"第一性原理"的思维方式有时比类比式的思维方式更好 - 知乎 (zhihu.com)
    • 透过现象看本质:回到基本原理、回到本质,去找解决问题的创新方法;
    • 对我们大多数人,如果没造过火箭,没造过汽车,一定会觉得这很难,从而退步;
    • 李书福 20 年前讲的一句话很有意思 "汽车就是 4 个轮子加上 2 组沙发" 但事实上最早的汽车,连这两个条件都没有达到。(世界上第一辆汽车,由卡尔·本茨发明的 "奔驰 1 号" 汽车)
    • 现代的汽车,只不过是随着时代的进步,技术的发展,慢慢地添砖加瓦的结果。

3.3 其他

在新人入职手册中整理了几篇文章,对技术同学来讲,应该很具参考意义,分享给大家:

  1. 中文技术文档的写作规范
  2. 如何做一个有质量的技术分享
  3. 提问的智慧
  4. 我们鼓励的做事方式 · 易道 (1991.wiki)
  5. 其他:工作四象限法则康奈尔笔记法人才九宫格

如果你觉得这对你有所帮助,或者给你带来了一些启发,可以在评论区留下你的想法和感受;当然你也可以分享给你的伙伴,让我们一起进步吧 ~ 2023-1-10 Plucky

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