2021 年收藏的一张图片，当真正理解并实践了，受益匪浅。标题写的是《管理者的自我修养》，并不是特指职能上的管理者，从人的一生这个角度来看，每个人都是自己的管理者，如果想要从一群人中脱颖而出，这需要一点智慧去经营。大多数时候，人都是本能驱动的，随波逐流，这就跟熵增原理是一样的，如果没有外力干扰，事物都会慢慢自发地从有序变为无序，直至失控或陨灭。而人与社会的发展，恰恰是一个反熵增的过程，这是一个极其 "损耗能量" 的过程，就像将矿石炼成钢铁一样并不简单，但并不代表这没有规律可循。国外学者对人的职业 (或人生) 发展很早便有了比较系统的研究，下面这张图基本都涵盖了，当做一件事情没有思路的时候，看看这张图，这些 方法论、 思维模型 一定会对你有很大的启发。
一、未来发展力地图
二、人才九宫格
你有没有思考过，你是属于哪一个象限的员工？
三、实践小结
无论你是哪个行业，哪个岗位，甚至无论你是在工作中还是在生活中都离不开这 8 种能力。你有没有思考过，你掌握的和欠缺的有哪些呢？
3.1 8 种能力
- 学习力：刻意练习
- 思考力：10/10/10 法则
- 创造力：头脑风暴、6 顶思考帽
- 设计力：MVP 最小可行产品、第一性原理
- 共情力：高效倾听模型、冰山模型
- 故事力：如何讲好一个故事，有一些基本的套路：故事五要素、SCQA 模型
- 领导力：GROW 教练模型、领导力梯队
- 整合力：杠杆思维、整合思维模型、系统思维
这 8 种能力，需要一个长期学习和积累的过程，上面备注的一些文字是我 认同的 和 需要去实践的，而我 实践 和 思考 过的整理成了下面的 6 个工具。
3.2 6 个工具
掌握几个思维模型和工具，在日常工作中能起到事半功倍的效果。
- 制定目标时：
- SMART 原则：Specific → Measurable → Attainable → Relevant → Time-based
- SWOT 分析：Strengths → Weakness → Opportunity → Threats
- 案例：ImageKit 开发手册
- 执行计划时：
- 6W2H 决策模型：WHAT → WHY → WHO → WHEN → WHERE → WHICH → HOW → HOW MUCH
- PDCA 循环： Plan → Do → Check → Action
- STAR 原则：Situation → Task → Action → Result
- 项目复盘时：
- Keep → Improve → Start → Stop
- 案例：KISS 复盘
- 立项宣讲时：
- 思维脑图：
- 平常多用思维脑图，能很好地锻炼思维方式；
- 将一个个零散的思路归纳整理到一起，从而更系统、更全面的看待问题本身；
- 推荐工具：
- 第一性原理：
3.3 其他
在新人入职手册中整理了几篇文章，对技术同学来讲，应该很具参考意义，分享给大家：
- 中文技术文档的写作规范
- 如何做一个有质量的技术分享
- 提问的智慧
- 我们鼓励的做事方式 · 易道 (1991.wiki)
- 其他：工作四象限法则、康奈尔笔记法、人才九宫格
如果你觉得这对你有所帮助，或者给你带来了一些启发，可以在评论区留下你的想法和感受；当然你也可以分享给你的伙伴，让我们一起进步吧 ~ 2023-1-10 Plucky
